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理解需求管理对于企业经营业绩的影响以及相关绩效指标(KPI)的选择
帮助企业基于行业特点建立高效可执行的需求职能体系以及运作流程
掌握基本的统计技术及其应用能力，并掌握统计技术之外的其他重要预测编制技术
基于科学的 KPI，渐进的考核方式搭建全视角可执行的激励性绩效评估体系
定义促销预测管理流程，掌握各种促销预测的编制技术
定义新产品预测管理流程，掌握常用新产品预测编制方法及其应用场景
掌握历史数据清理技术以及如何建立基准预测的相关技巧与方法
掌握销售指标的编制方法以及多种销售指标的分解技术
理解如何鼓励销售，市场等以及客户积极主动参与到预测过程，实现真正的协同
通过行业案例分享，理解行业标杆管理水平，寻找自身管理差距
通过实战演练，实现理论与实际操作的互动融合，系统化理解和掌握需求预测管理的理念和实务操作技巧
联系我时，请说是在挖学网看到的，谢谢！
