点击图片查看原图¤过去我们企业的成长模式是否能够继续奏效？
¤企业始终必须要关注“战略、模式、转型、执行”如何调整？
¤如何从简单的理解市场转化为理解顾客？
¤企业面临的观念和组织上的变革如何应对？
¤经营管理者如何从影响他人转换到引领组织？
¤经营管理者如何从追求效率转化为推动组织系统整体增长？
为满足全国广大高级经营管理人员“把握新知前沿”以推进经营变革与管理提升的迫切需求，我们汇集“官、产、学、研”一流名师，把我国丰富的管理工作实践与国际前沿管理理念相结合，启动了“XX大学高层管理人员EMBA研修班”，为全国各省、市、县党政机关及企业提供强而有力的智力支持和高层次的交流平台。
一、教学方式
确保教学质量。采取包括：案例教学、行动学习、互动讨论、专家辅导、小组导论、360度领导力评价、沙盘演练、实地考察等方式，有效地保证学习效果。授课不仅具有出色的学术能力，而且具有丰富的咨询或管理实践，使得授课内容兼具理论高度和实践可操作性。
二、课程特色
◆洞悉经营真谛，把握市场商机：帮助学员洞悉当今经济社会态势与未来发展方向，透视国际企业经营深层潜流，掌控现代企业管理操作规则，了解企业经营风险防范真谛，速读环球管理前沿理念，学习国际权威研究报告。
◆汇聚名校人脉，整合顶级资源：校友会以现场参观、区域论坛、管理沙龙等丰富多彩的联谊、联欢活动令你收获更多人脉、更多资讯、更多顶级资源整合。
◆理论联系实际，绝不纸上谈兵：理论讲授与案例分析相结合，既有顶级专家教授，又有企业界实战型人士，避免坐而论道。
◆教学手段多样，便于消化吸收：将考察、研讨融为一体，教学相长，集思广益。
三、教务管理
◆课程对象：党政机关部门领导干部、各企业事业单位高管人员，及后MBA、EMBA人才；
◆培训周期：20天，每月1次课，每次课2天，10个月修完；
◆培训地点:______及开学和结业在北XX大学举行；
◆培训费用：______元/人。
四、增值服务
◆颁发《高层管理人员EMBA研修班》结业证书；
◆获得每日财经快讯，帮助学员及时掌握最新财经动态；
◆参加我们每年举办的2-4次大型论坛，诸如“中国企业投资与发展”、“现代经济圆桌对话”、“新年经济论坛”、“专题经济研讨”等。
五、课程纲要及授课师资
模块提纲
公共课部分
模块一
宏观经济基础与分析
▲宏观经济态势与未来发展走向
▲中国崛起的现状与对策思考
▲如何适应新一轮产业转型和升级
▲行业政策解读与市场环境分析
▲新形势下企业的战略抉择
模块二
战略管理
▲企业发展战略与核心竞争力提升
▲成长策略及构建战略决策型组织
▲企业如何运作战略
▲战略与落实力
▲现代企业战略新思维
模块三
项目管理与监控
▲项目管理计划制定
▲项目计划优化
▲多项目管理与子项目管理
▲项目计划制定演练
▲项目计划执行与跟踪
▲项目风险与问题管理
模块四
组织与机制创新
▲结构变革有效性分析
▲创新战略实施
▲战略沟通和变革管理的配套措施
▲西方企业结构和管理机制
▲完善组织管理架构
▲优化管理层次及推行扁平化管理
▲创立科学的组织管理体制
模块五
危机管理及媒体应对
▲公共关系战略
▲危机管理理论
▲危机预警机制
▲应急管理的领导和协调机制
▲应急管理的法规体系建设
▲企业危机与媒体应对
专业课部分
模块一
人力资源管理
▲现代企业人才战略规划
▲集团化人力资源管控模式
▲九型人格的应用
▲战略性绩效管理
▲全面薪酬管理
▲企业长期激励体系的构建
模块二
财务管理与税务筹划
▲财务战略环境及其制定方法
▲财务分析的价值及职能定位
▲财务报表结构及经营绩效分析
▲财务管理与成本控制
▲完善企业内控制度
▲改善财税体系及风险防范
▲把纳税策划理念和方法运用到战略与管理各环节
模块三
领导力与执行力
▲什么是企业领导力与执行力
▲领导力的形式
▲战略领导力
▲构建企业高效的执行力系统
▲构建有效的执行力流程
▲案例解析与分组专题研讨
模块四
现代市场营销管理
▲现代企业营销战略
▲市场细分和目标市场选择
▲市场定位与产品的差异化
▲产品的周期及定价与价格策略
▲渠道管理与客户关系管理
▲案例解析及分组专题研讨
模块五
沙盘模拟与实战演练
《沙盘模拟实战演练》是一个对企业经营全过程的实战模拟，具有很强的实用性、对抗性和游戏性。这是一种全新的深入浅出、由点及面的训练方式，通过亲身参与，可以让学员进一步直观地理解企业的市场定位、分析竞争对手、控制投资规模、合理运用资金、体悟如何使企业在现代竞争的经济环境下生存、发展的正确思维方式和管理理念。
部分备选师资（如下排序不分先后）
董志勇：北京大学经济学院副院长
赵晓：北京科技大学教授、博导，曾任国务院国资委研究中心宏观战略部长
叶静怡：北京大学经济学院教授、博导、经济学系副主任
章政：北京大学经济学院副院长、教授、博士生导师
马骏：著名战略专家，国防大学战略教研室教授、博导，央视特邀评论专家
刘红松：中国战略与管理研究院首席专家、中国军事科学院战略部研究员
于洪波：美国项目管理硕士、北京大学特聘教授
魏秋建：台湾项目管理学会秘书长、台湾中华大学科技管理研究所教授
吴永达：北京大学总裁班客座讲师、北京项目管理协会常务理事
朱武祥：清华大学教授及北京大学汇丰商学院特邀教授
吴维库：著名领导力专家，清华大学企业战略与政策系副教授
孙非：著名组织行为学专家，南开大学国际企业管理教授
艾学蛟：著名危机管理专家、北京大学危机管理课题组组长
郑成武：危机处理专家、国务院办公厅《中国行政管理》杂志品牌策划人
高伟：北京大学案例研究中心特聘专家
周石：中国人民大学劳动人事学院党委书记、教授
郑晓明：清华大学人力资源与组织行为系副教授
霍振先：著名财务专家、北大EMBA总裁班特聘教授
王雍君：中央财经大学财经研究院院长、教授、博士生导师
郑洪涛：北京国家会计学院教务部主任、教授
马志刚：著名经济学家、东南亚问题专家，北京大学及清华大学特邀教授
张永光：著名实战执行力专家，北京大学光华管理学院教授
姜汝祥：著名战略专家、中国企业执行力第一人，锡恩公司创始人
路长全：北京大学营销课题组组长、北京赞伯营销管理咨询公司董事长
梅清豪：华东理工大学商学院教授，复旦大学市场调研中心总监
周建波：北京大学经济学院教授
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（50多个）总裁EMBA班项目（涉及党政干部研修项目、企业高管研修项目及各类定制式长短期研修班项目）、课题组、园区及企业商学院等项目正在寻找合作商（加盟或代理或异地办班）<>