成都大势管理顾问有限公司

致力于为中小企业提供突破"管理瓶颈",实现"自我超越"的系统方法。
    我们强调立足于企业的基础管理去发现问题，以行业的发展趋势和标杆企业为指引寻求解决问题的方案。在具体咨询、培训项目中，注重方案的系统性、客观性、可操作性和创造性，重视对方案的实施的过程管理，不断强化以过程控制保证实施效果的意识。

    我们在不断的咨询业务实践中，不仅十分重视自身方法论体系的不断完善，更注重公司咨询团队的建设。我们的咨询顾问都有着良好的教育背景，接受过严格工商管理训练，在咨询探索中不断提升自身的专业素质，逐渐形成一支既有专业理论功底又具有丰富操作经验的专家队伍。

    我们服务的专业方向包括：战略管理、营销管理、人力资源和财务等，在我们客户服务的过程中，所涉及领域包括通信电子、电力、机械、冶金、房地产、能源、交通运输、食品、医药、贸易、零售业等在内的众多行业，不但充实了我们的行业研究成果更积累了丰富的咨询实施经验，为我们进一步向企业提供更为优质的服务打下了坚实的基础。 

个性化

    每个企业都是一个独立的经济主体，其发展道路既有服从行业共同属性的一面，又根据每个企业在自身资源条件、决策模式、管理者风格等方面的差异呈个性化发展。这导致每个企业在不同的发展阶段面临不同的核心问题，这就要求咨询公司深入调查企业的真实状况，针对企业实际问题提供个性化解决方案。 

在具体咨询项目中，我们始终坚持根据企业提出的目标，拟定项目计划、组建项目团队，深入企业经营运作的各个环节进行信息收集工作，将对行业发展趋势的研究与企业所处的发展阶段相结合进行综合分析，制订出针对核心问题的个性化解决方案。
系统性

    任何企业都是一个有机整体，都具有自身的系统结构，按自己的活动规律运转。在企业内，各个部门为完成共同的经营目标，既有职能分工，又有协调配合，各个部门之间存在着直接或间接的协作关系，企业中某个职能部门出现的问题往往会影响到相关的其他部门，这就要求管理咨询公司在帮助企业解决实际问题时有系统性思维，分析问题的结构，抓住问题的实质。
我们始终主张在咨询过程中，用全面的观点、系统的观点去发现问题，用结构化思维去分析问题，强调解决方案的整体性、科学性、合理性。避免“头痛医头，脚痛医脚”片面地解决问题的做法。

过程控制

    针对不同的项目，虽然难易程度和涉及的范围不同，项目计划也有各有特点，但对项目执行的过程控制是一致的。对各个具体项目，大势管理顾问公司都将与咨询客户的有关经营管理人员一起，共同组成项目咨询团队，分担不同的责任；在项目计划中对各个阶段，我们都会明确相应的阶段目标，把项目的整体目标加以分解落实，并在项目执行过程对具体执行结果不断检查，以保证阶段目标的实现。
同时，在咨询过程中，将始终保持咨询顾问与客户的密切沟通，沟通的目的在于发现真正的问题，集中项目团队的集体智慧，协调项目计划的执行，以保证项目计划的严格执行和项目总体目标的实现。
不断优化

    企业的发展是一个持续性过程，具体咨询项目的合作只能帮助企业解决发展中某些方面的阶段性问题，不断优化提升管理水平是企业不懈追求的目标。我们谋求与企业建立长期稳定的合作关系，与企业共同成长发展，这不仅能保证作为顾问公司在企业的战略规划、和各项业务计划中对决策层的思路有深刻理解，一方面帮助企业决策层理清思路，发现决策中的偏差，另一方面，协助企业更高效的达成目标，同时可以减少企业在选择新的咨询公司过程中的成本和风险。
我们致力于帮助客户建立企业的常青基因，以项目合作、管理输出、参与董事会、总裁顾问等不同的方式保持与企业的长期的合作关系，建立与企业高层之间的良好的互动，不断优化企业内部管理，提升企业经营业绩。