点击图片查看原图|
时间
|
授课模块
|
授课内容
|
|
第
一
天
|
IT项目基础管理
（意识看哲学）
|
① IT项目概念与特征 ② IT项目管理概念与特征 ③ IT项目生命周期 ④ IT项目干系人管理 ⑤ IT项目管理过程 |
|
IT项目立项管理
（立项看可研）
|
① 需求分析与立项建设书撰写 ② 初步可行性研究 ③ 详细可行性研究 ④ 项目论证 ⑤ 项目评估 |
|
|
IT项目整体管理
（整体看统筹）
|
① IT项目章程与立项管理 ② 制定IT项目计划 ③ 指导和管理IT项目执行 ④ 监控IT项目工作 ⑤ 整体变更控制与变更七步法 ⑥ IT项目收尾 ○实例研究与答疑讨论——整体计划案例
|
|
|
IT项目范围管理
（范围看基线）
|
① 产品需求与IT项目范围关系 ② 创建WBS，把控任务可行性 ③ 范围验证与评审 ④ 范围控制与变更管理 ○实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延
|
|
|
第
二
天
|
IT项目进度管理
（时间看路径）
|
IT项目进度管理
① 活动定义 ② 活动排序 ③ 活动资源估计 ④ 活动工期估计 ⑤ 制订进度计划 ⑥ 进度控制 ○实例研究与答疑讨论——IT项目工期案例
掌握IT项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路径的判断方法，有效降低IT项目对于设备资源和人力资源的峰值需求
|
|
IT项目成本管理
（成本看挣值）
|
IT项目成本管理基础理论
① 成本管理基本概念 ② 成本常见类型 ③ 常见成本风险 IT项目成本估算实践技术
① 成本IT项目的PERT三值估算法 ② 基于WBS的自下而上的估算技术及其案例 ③ 基于资源的物料清单法及其案例 ④ 基于模块的成本估算方法及其案例 IT项目成本控制与挣值管理实践技术
① 成本预算分配的任务摊销 ② 基于任务信息的挣值度量方法 ③ 挣值分析与问题诊断方法及其案例 ④ IT项目趋势预测与成本调整技术 ○实例研究与答疑讨论——IT项目成本案例
成本估算与成本挣值管理演练
|
|
|
IT项目质量管理
（质量看全面）
|
IT项目质量管理
① IT项目质量面临的挑战及模糊认识 ② IT项目发生质量问题的根本原因及对策 ③ IT项目质量工程体系 ④ IT项目质量控制方法、模型与工具 ⑤ IT项目全面质量保证 产品质量缺陷与问题管理
① 产品质量属性与度量 ② 缺陷的上报与状态管理 ③ 理解与缺陷相关的各种度量数据 ④ 使用缺陷度量数据做决策 ⑤ 缺陷分析工具及实践 ○实例研究与答疑讨论——IT项目质量管理案例
IT项目的质量总是IT项目的“短板”，怎么样在IT项目
发布前就看到这样的短板？
|
|
|
第
三
天
|
IT项目沟通及其
人力资源与团队管理
（人力看六法：选定育用留通）
|
IT项目人力资源与团队管理
① 人力资源计划 ② 获取IT项目团队 ③ 建设IT项目团队 ④ 管理IT项目团队 ⑤ 团队绩效考核与激励体系设计 |
|
IT项目沟通管理
（沟通看三项：向上沟通要授权、对等沟通要共识、向下沟通要落实）
|
IT项目沟通管理
① 沟通规划 ② 信息发布 ③ 绩效报告 ④ 干系人管理 ○实例研究与答疑讨论
|
|
|
IT项目风险管理
（风险看识别）
|
IT项目风险管理基础
① IT项目的风险特征概述 ② 常见IT项目风险类型 ③ 风险管理计划 ④ 风险识别 ⑤ 定性风险分析 ⑥ 定量风险分析 ⑦ 风险响应计划，常见风险类型应对策略 ⑧ 风险监控，全程控制 ○实例研究与答疑讨论——风险管理案例
最大的风险就是不知道有风险，如何在前期识别风险
|
|
|
IT项目采购与合同管理
（采购看优选、合同看条款）
|
IT项目采购与合同管理
① 采购计划
② 发包计划
③ 询价
④ 供应商选择
⑤ 合同管理
⑥ 合同收尾
○实例研究与答疑讨论——采购管理案例
○实例研究与答疑讨论——合同管理案例
|
|
|
第
四
天
|
IT项目组合管理
（组合看优先）
|
IT项目组合管理
① 项目组合与项目集的关系 ② 项目组合管理的内容 ③ 项目组合管理的职能与PMO建设 ④ 组合管理之需求管理职能 ⑤ 组合管理之配置管理职能 ⑥ 组合管理之资源共享职能 ⑦ 组合管理之标准建设职能 ⑧ 组合管理之平台建设职能 ⑨ 组合管理之项目监控职能 ⑩ 组合管理之投资评审职能 ⑪ 组合管理之质量保证职能 ⑫ 组织管理之制度建设职能 ⑬ 某大型企业集团PMO运行管理办法实例 |
|
IT战略管理实践
（战略看高阳）
|
IT战略管理实践
① 战略的定位 ② 战略的工作方式 ③ IT战略的SWOT形成方法 ④ IT战略的波特五力法 ⑤ IT战略的PEST方法 ⑥ 当前IT战略之架构方法——企业架构法 OPEN Group组织的Togaf体系
⑦ 某集团IT战略架构案例 |
上海IT项目管理过程实战培训