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企业社会剧在团队建设中的应用
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课程: 浏览次数:276企业社会剧在团队建设中的应用 
学费: 4800.00元/
最少起报数:
开课人数:
开课期限: 自学员付款之日起
有效期至: 2023-08-27 [已过期]
最后更新: 2014-06-03 14:59
详细信息
 企业社会剧在团队建设中的应用

背景介绍

    为什么市场环境很好,但企业不能抓住机会创造佳绩?

为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强?

为什么员工表现出缺乏激情,缺乏责任心?

为什么团队整体感觉效率低,执行力差?

为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用?

为什么有些中基层管理人员有心无力,很难把部门带到高绩效、高执行力状态?

 

现在的商业环境中,企业间的竞争越来越激烈,想要在激烈竞争中占有一席之地离不开一支高效协作的团队。然而,企业核心员工流失、团队缺乏协作精神、员工创作力下降、人际关系不和谐往往成为建立一支精英团队的阻碍。如何解决很多企业面临的这一难题,让我们来了解欧美五百强企业的做法吧。

    80%的欧美500强企业认为企业社会剧是最有效的团队建设技术。社会剧最突出的特点是强调互动的关系。社会剧重视这样的互动,而一个真实的社会团体同样需要重视这样的互动。不同于传统方式,社会剧是以参与者个人的职场经验以及所在企业的工作体验出发,透过团体驱动个人的职业生涯探索。

 

授课对象:

管理学(公共管理类相关专业)、教育学(教育学、教育技术学、学前教育、特殊教育、社会体育等)、心理学(心理学、应用心理学)学科的相关专业人员

面向社会从事心理咨询、心理疾病治疗的心理工作者

企业高、中、基层管理者、团队

企业有培养价值的骨干员工

课程大纲

暖身阶段 → 演出阶段 → 分享阶段

1、暖身阶段

目标:团队成员相互熟悉,确定社会剧中导演、主角、辅角、观众

导演:营造足够的凝聚力及可以一起工作的团体气氛,充分地刺激调动团体成员的主动性,运用适当的引导方式来产生主角,制定契约。

主角:在导演帮助下将焦点放在想要探索的冲突点上,陈述困扰,在导演协助搭设场景。呈现具体或想象的事件,并在附加现实的层面上创造新的现实及发展新的剧本。转换角色,扮演相关的其他角色,更全面和立体了解由自己扮演的组织所处的立体环境。

辅角:扮演主角息息相关的其他组织,比如说十年前的企业、某政府部门等,协助主角,将主角没有表达出来的部分表达出来。借助表情、姿势或距离,来表达跟主角有关但没有被说出来的秘密。 观众:与主角同在,同主角一起经历主角与自己的生命故事,并从中学习、获益。感受各种复杂的关系,在分享过程中给到主角以建设性的意见,并将主角的方法运用于自身。

2、演出阶段

社会剧的演出不需剧本,而是将主角期望探索的事件—比如是具体某个大的决策、对于公司未来的设想或员工的感觉等,在导演的引导之下,凭借主角的肢体体验、行动等表达方式具体形象地呈现出来。打破主角习惯性地通过思考来解决问题的这一框架,透过行动和演出,让主角重新进入事件发生时的场景,重新体会、重新领悟,以新的观点或态度来对待旧的事物,从而走出困境或找到方向。

3、分享阶段

分享,是社会剧中将主角带回团体,整合进入团体的阶段。这个阶段让团体成员分享曾经经历过的,或从演出中获得的不一样的视角和思维方式,提供一种更为全面了解组织内部或外部的环境,抽离组织,再回到组织,从而以更高更深的角度去了解所处的环境,寻求解决方案和发展方向。

专家介绍

郝滨老师

主要社会兼职:

(WMECC)世界医学最高认证中心心理委员会 压力管理项目负责人;

(WMECC)世界医学最高认证中心心理委员会 高级压力管理训练师;

(IHNMA)国际整体暨自然医学学会 理事;

(IHNMA)国际整体暨自然医学学会 高级催眠训练师;

(NB)美国国家专业催眠教育与认证委员会 高级催眠治疗师

(CETTIC)中国劳动与社会保障部高级催眠保健咨询师 首届培训讲师

中华医学会 会员;

北京青年压力管理服务中心 压力管理专家

北京青年压力管理服务中心 研发专员;

于2010和2011年获得中国品牌讲师委员会授予的“年度品牌讲师”称号

 

郝滨老师的主讲课程:

心灵成长,性格分析,时间管理,有效沟通,压力管理,沟通技巧,潜能激发,催眠技术

郝滨老师的培训客户

北京青年压力服务中心
武汉斐乐盟心理文化传播中心
华电集团
天津电力
北京大学创业园燕园博思心理咨询中心
北京市科委

 

课程特色

体验式课程:互动体验式课程,个人成长与团队建设双赢模式

高端品质:专为企业管理人员量身定制高级研修课程

小班授课:学员&学员,学员&讲师近距离交流

专家指导:国内社会剧及压力管理专家,中国2010-2011年度品牌讲师

 

课程收益

让参训人员明白团队和管理的真正含义

发展出有效和积极支持性的团队建设方式

注重跟随贴近团体成员的心理过程

帮助个人了解的心理、行为模式,启发团体结构

帮助个人充分和直接的表达、宣泄情绪

使成员在团体中获得最大的积极和成长能力

明白团队在企业目标实现中的作用

了解团队高效执行的八大条件

提升中基层管理者激情、承诺和负责任的素质

提升中基层管理者的沟通协作能力和共赢的心态

提高中基层管理者的创新能力

 

报名信息

主办方:荣德心理咨询中心

上课时间:2014年6月20日-22日(周五、周六、周日),共3天

招募人数:25人(精品小班授课)

课程费用:¥4800元(含学费、场地费、教材费、茶点小食费)

上课地点:北京市朝阳区东三环中路39号院建外SOHO15号楼B1508(红朝俱乐部)

 

报名咨询方式

联系人:白天

报名电话:010-57199970/138-1100-2297

E-mail :bt@bjrdxl.cn