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了解管理者应有何种正确的观念和心态；
了解这些正确的观念和心态对管理的重要性；
作为中高层管理者，应该怎样做人做事；
掌握领导的基本管理技能；
掌握怎样做计划、怎样决策、怎样授权、怎样激励员工；
掌握怎样与上司、同事和下属进行有效的沟通；
学习协调部门的关系、建立团队的技能；
成为一名合格的中高层管理干部
医院中层干部培训课程:（医院培训）
第一部分: 如何做一个优秀的医院科室主管
科室主管的角色认知
科室主管的基本职责
科室主管的素质与涵养
科室主管应具备的综合能力
第二部分: 创建优秀领导力
如何塑造科室主管的领导魅力
领导力的内容和构成
卓越领导者的特征
几种典型的领导风格分析
第三部分: 实现卓越执行力
执行力不佳的原因
执行力的三大流程
执行者的七大执行要素
提升执行力的技巧
第四部分: 有效的目标管理
目标管理的特性与意义
影响目标管理发展的想法与理论
医疗机构目标管理的特殊性
目标管理的运用方法
第五部分: 如何对员工进行绩效管理（医院礼仪培训）
绩效管理的作用
绩效管理方法和内容
绩效考评方案的设计与实施
绩效考评结果的分析与反馈
第六部分: 中层人员的五维管理
一、自我管理
二、对上管理
三、对下管理
四、横向管理五、对外管理
第七部分: 超级沟通力
一、 沟通与管理沟通
管理就是沟通，这个说法虽然不准确，但是却道出了沟通的重要意义！
二 、人际沟通
人际沟通的特点、作用和原则
人际沟通的障碍及相应对策；
三 、组织沟通
有效的组织沟通
组织外部沟通
组织内部沟通
四、 倾听技巧
倾听的认识与培养
倾听的障碍及克服
倾听中的提问与反馈
第八部分: 有效授权：给下属足够的空间
一 、该放手时就放手
不要“抢”下属的事做
学会换位思考；
将授权进行到底；
二、 授权之道
被授权者的6个必备条件；
不仅要授权，而且要有效授权；
授权的原则与步骤；
三、 授权与控制
授权不是一锤子买卖；
授权与控制的微妙境界
第九部分: 如何激励下属
找到激励无效的原因；
激励下属的原则；
激励下属的技巧；
激励下属的手段；
第十部分：压力管理
即时压力管理；
压力的来源；
压力控制；
如何缓解压力；