六西格玛绿带培训帮助企业达到战略目标
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六西格玛绿带培训帮助企业达到战略目标
详细信息 【课程简介】 六西格玛绿带培训本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 【培训收益】 1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用 【课程内容】 第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题 第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目 第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成） 第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法 第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量 第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA） 第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍 第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性 第八讲：CP K过程能力分析 第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因 第九讲：多变量分析技术 第十讲：置信区间与假设检验 第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数 第十一讲：实验设计介绍 第十二讲：全因子及分部因子实验设计 第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展 第十三讲：SPC统计过程控制理论 第十四讲：计量型数据SPC 第十五讲：计数型数据SPC 第十六讲：六西格玛成功案例分享 |
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