点击图片查看原图北京1309课程培训方案
【培训对象】
企业的中层、高层管理者、各部门经理及参与项目管理的所有相关人员
【课程安排】
朝阳班
PMBOK知识体系串讲：
6月29日(周六) 6月30日(周日) 7月6日(周六) 7月7日(周日)
综合+案例 7月13日(周六)
模一：8月11日(周日)
模二：8月18日(周日)。
模三：8月25日(周日)。
考前精讲：9月1日(周日)
模三：8月25日(周日)。
考前精讲：9月1日(周日)
海淀班
PMBOK知识体系串讲：
7月20日(周六) 7月21日(周日) 7月27日(周六) 7月28日(周日)
综合+案例 8月4日(周日)
模一：8月11日(周日)
模二：8月18日(周日)。
模三：8月25日(周日)。
考前精讲：9月1日(周日)
考前精讲：9月1日(周日)
【课程简介】
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时间
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课程内容
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目的
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PMBOK知识体系串讲
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知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
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第一天
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引论、项目生命周期与组织、单个项目管理过程、
项目整体管理
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第二天
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项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理
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第三天
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项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理
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第四天
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项目质量管理、项目人力资源、沟通管理
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第五天
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项目风险管理、采购管理、项目干系人管理
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第六天
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PMP全真模拟考试一
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4个小时正式考试，上午考试，下午讲解100%题目讲演、难点疑点解答
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第七天
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PMP全真模拟考试二
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第八天
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PMP全真模拟考试三
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第九天
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综合知识体系串讲
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全天串讲加答疑
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【培训目标与企业受益】
对个人：
n 了解现代项目管理的基本概念与最新进展
n 了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
n 学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
n 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的
主要方法与技巧
对企业：
n 培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
n 运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他
n 国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
n 统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队 对项目的管理流程和制度的认识
n 利用体系中10个知识领域和5个过程组中的47个过程的模版协助企业制定公司的项目
n 模版和知识库
【培训模式】
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班级模式
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保证班
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零风险班
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经典班
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远程班
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原价
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5200元/人
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4800元/人
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4000元/人
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4000元/人
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优惠价
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4800元/人
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4300元/人
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3700元/人
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3700元/人
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保证班承诺
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万一第一次考不过，根据保证协议要求全额资助重考费一次，并可以免费重听一次。
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零风险班
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传统标准课程，与保证模式及经典模式享受同样的教学和服务待遇，连续三次考试未通过者可培训费全额退款,期间均可免费参加培训。
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经典班
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传统标准课程，与保证模式及零风险模式享受同样的教学和服务待遇，万一第一次考试未过，可免费重听,重考费由学员承担。
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远程班：
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学员可足不出户，网络实时同步参加北京海淀班培训
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备注：
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培训费含:PMP备考书本资料费,40小时PDU培训证明费,模考费
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【培训方式】
学员亲自上门报名
预约后我们工作人员免费上门报名
预约后我们工作人员免费上门报名
学员可通过银行汇款或网银转账的形式缴纳培训用费用，培训资料由神州巨龙快递到学员手中
【上课地址】
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公司地址:
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北京总部：
北京市朝阳区朝外大街 乙六号 朝外SOHO A座 05002。 |
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上课地点:
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朝阳班：
北京朝阳区西大望路一号温特莱中心B座2层爱和庭文商会馆
海淀班： 北京市海淀区北四环西路33号 中科文献情报中心
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