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工程业主方（甲方）学习
& 课程前言
业主投资工程项目并期待通过项目产品的运营回收投资收益。项目投资效率与收益水平取决于投资项目建设期的管理成果。业主总是期望项目尽快高质量的建成投产并发挥投资效益，但这并不简单。
无论采用何种项目管理模式，业主都不能放弃项目建设的主导管理责任，需要发挥管理的主动性与技巧性。利益导向的不同，决定业主方对项目的管理与其他主体项目管理，在管理目标、手段上存在着巨大的不同。业主管理团队的人员与经验构成往往离散的，尽管拥有业主的强势地位，但面对错中复杂的项目利益方与项目问题时，同样困难重重。
对于工程业主方（甲方），你是否曾经遇到如下问题？
² 不清楚哪些事情该做？不知道哪些事情该管？管理工作无头绪？
² 许多事不知谁负责，一件事许多人负责；不清楚责任的边界在哪里？
² 超工期，超预算，项目工期与造价不知道如何确定才合理？
² 进度、质量、造价永远是不可调和的矛盾？
² 没有计划，只有个别人的指示；或者有计划，但不按计划做，也不按计划考核？
² 计划不如变化快，频繁的变更对工作造成很大影响，项目看上去总是没完没了？
² 不能及时快速的了解项目投资状态和绩效，无法为未来投融资决策提供准确信息？
² 公司内外的干系人太复杂，太强势，项目管理者们很难控制局面？
² 业主一旦发包，就无所事事，不知如何管理承包商？
² 项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是如何完成的？
² 没有提前识别潜在的风险问题，经常遭遇“意想不到”的问题，阻碍项目顺利进行？
今天，现代项目管理将告诉你，一家业主公司，同样可以清晰认识、并有效管理工程建设项目。
& 课程对象
适合行业与企业：大型综合性集团企业、房地产、生产制造（厂房、生产线建设）、能源（电力、石化）、基础建设（交通、市政、环保）、建材矿冶（钢铁、水泥）等行业的工程投资方与业主单位。
培训对象：总经理、副总经理、投资总监、工程总监、财务总监、运营总监。工程投资方总部职能部门专业管理人员、业主投资项目各个项目法人单位（项目部、建设指挥部）的项目管理团队成员。& 课堂培训形式：
1. 本课程站在投资业主的特定视角，针对业主建设项目管理的特定需求，采用案例模拟训练法，研究业主方工程项目管理的个性化问题；
2. 本课程以《中国建设工程项目管理规范》《项目管理知识体系指南-全球标准》为理论依据，全面解读国内外项目管理规范在实际项目管理中的应用；
3. 本课程将引入典型建设项目为培训案例，利用讲师多年在国内外大型企业从事建设项目管理经验,从项目实施的全生命周期来展开详细讲解。全程贯穿现代项目管理知识领域（范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。
4. 全体参训学员组建成虚拟团队，按照建设项目的实施步骤，从项目的启动开始，模拟演练项目实施的全过程。通过理论与案例演练结合，提炼出一套适合企业自身实际工作的项目管理过程与方法。
企业内部管理培训 联系人：孙老师：一五三 贰壹伍捌 九七六九