点击图片查看原图模块一、商业模式转型的必要性
u 当今企业经营环境的主要特征
u 微利时代的产品特征与客户需求
u 成功商业模式的基础
Ø 案例分析：知名品牌运营公司的商业模式
Ø 案例分析：不同商业模式下的内部报表支持体系
模块二、什么是商业模式
u 什么是商业模式
u 商业模式创新与重构的目的
u 商业模式创新与重构的方向
u 商业模式创新与重构的环节
Ø 案例研讨：商业模式探讨
模块三、商业生态系统与企业价值链分析
u 商业生态系统价值链模型
u 企业价值链模型
u 企业价值链分析
Ø 案例分析：客户和商品价值数据分析模型
Ø 案例研讨：大嘴猴服饰的商业生态系统
模块四、商业模式创新实现路径
u 商业模式创新导向分类
u 商业模式创新程度分类
u 商业模式创新元素分类
u 商业模式创新的类型
u 商业模式创新实现路径
模块五、商业模式转型设计工具
u 寻找市场核心需求，进行市场定位
Ø 案例分析：重新定位的法则
u 如何设计价值主张
Ø 案例分析：哈根达斯与湾仔码头水饺
u 如何梳理客户关系
Ø 案例分析：月饼券的客户到底是谁
u 业务系统的复制能力
Ø 案例分析：标准化与流程管理
u 如何找到关键资源和能力
Ø 案例分析：从产品供应商到服务供应商的核心能力建立
u 盈利模式设计
Ø 案例分析：建立数据模型的工具
u 现金流结构设计
Ø 案例分析：正现金流量的采购与销售结构设计
u 影响企业价值最大化的因素
Ø 研讨：资本市场如何给企业定价