北京大学高层管理人员（ EMBA）研修班对外合作

¤过去我们企业的成长模式是否能够继续奏效？

¤企业始终必须要关注“战略、模式、转型、执行”如何调整？

¤如何从简单的理解市场转化为理解顾客？

¤企业面临的观念和组织上的变革如何应对？

¤经营管理者如何从影响他人转换到引领组织？

¤经营管理者如何从追求效率转化为推动组织系统整体增长？

为满足全国广大高级经营管理人员“把握新知前沿”以推进经营变革与管理提升的迫切需求，我们汇集“官、产、学、研”一流名师，把我国丰富的管理工作实践与国际前沿管理理念相结合，启动了“XX大学高层管理人员EMBA研修班”，为全国各省、市、县党政机关及企业提供强而有力的智力支持和高层次的交流平台。

一、教学方式

确保教学质量。采取包括：案例教学、行动学习、互动讨论、专家辅导、小组导论、360度领导力评价、沙盘演练、实地考察等方式，有效地保证学习效果。授课不仅具有出色的学术能力，而且具有丰富的咨询或管理实践，使得授课内容兼具理论高度和实践可操作性。

二、课程特色

◆洞悉经营真谛，把握市场商机：帮助学员洞悉当今经济社会态势与未来发展方向，透视国际企业经营深层潜流，掌控现代企业管理操作规则，了解企业经营风险防范真谛，速读环球管理前沿理念，学习国际权威研究报告。

◆汇聚名校人脉，整合顶级资源：校友会以现场参观、区域论坛、管理沙龙等丰富多彩的联谊、联欢活动令你收获更多人脉、更多资讯、更多顶级资源整合。

◆理论联系实际，绝不纸上谈兵：理论讲授与案例分析相结合，既有顶级专家教授，又有企业界实战型人士，避免坐而论道。

◆教学手段多样，便于消化吸收：将考察、研讨融为一体，教学相长，集思广益。

三、教务管理

◆课程对象：党政机关部门领导干部、各企业事业单位高管人员，及后MBA、EMBA人才；

◆培训周期：20天，每月1次课，每次课2天，10个月修完；

◆培训地点:______及开学和结业在北XX大学举行；

◆培训费用：______元/人。

四、增值服务

◆颁发《高层管理人员EMBA研修班》结业证书；

◆获得每日财经快讯，帮助学员及时掌握最新财经动态；

◆参加我们每年举办的2-4次大型论坛，诸如“中国企业投资与发展”、“现代经济圆桌对话”、“新年经济论坛”、“专题经济研讨”等。

五、课程纲要及授课师资

模块提纲

公共课部分

模块一

宏观经济基础与分析

▲宏观经济态势与未来发展走向

▲中国崛起的现状与对策思考

▲如何适应新一轮产业转型和升级

▲行业政策解读与市场环境分析

▲新形势下企业的战略抉择

模块二

战略管理

▲企业发展战略与核心竞争力提升

▲成长策略及构建战略决策型组织

▲企业如何运作战略

▲战略与落实力

▲现代企业战略新思维

模块三

项目管理与监控

▲项目管理计划制定

▲项目计划优化

▲多项目管理与子项目管理

▲项目计划制定演练

▲项目计划执行与跟踪

▲项目风险与问题管理

模块四

组织与机制创新

▲结构变革有效性分析

▲创新战略实施

▲战略沟通和变革管理的配套措施

▲西方企业结构和管理机制

▲完善组织管理架构

▲优化管理层次及推行扁平化管理

▲创立科学的组织管理体制

模块五

危机管理及媒体应对

▲公共关系战略

▲危机管理理论

▲危机预警机制

▲应急管理的领导和协调机制

▲应急管理的法规体系建设

▲企业危机与媒体应对

专业课部分

模块一

人力资源管理

▲现代企业人才战略规划

▲集团化人力资源管控模式

▲九型人格的应用

▲战略性绩效管理

▲全面薪酬管理

▲企业长期激励体系的构建

模块二

财务管理与税务筹划

▲财务战略环境及其制定方法

▲财务分析的价值及职能定位

▲财务报表结构及经营绩效分析

▲财务管理与成本控制

▲完善企业内控制度

▲改善财税体系及风险防范

▲把纳税策划理念和方法运用到战略与管理各环节

模块三

领导力与执行力

▲什么是企业领导力与执行力

▲领导力的形式

▲战略领导力

▲构建企业高效的执行力系统

▲构建有效的执行力流程

▲案例解析与分组专题研讨

模块四

现代市场营销管理

▲现代企业营销战略

▲市场细分和目标市场选择

▲市场定位与产品的差异化

▲产品的周期及定价与价格策略

▲渠道管理与客户关系管理

▲案例解析及分组专题研讨

模块五

沙盘模拟与实战演练

《沙盘模拟实战演练》是一个对企业经营全过程的实战模拟，具有很强的实用性、对抗性和游戏性。这是一种全新的深入浅出、由点及面的训练方式，通过亲身参与，可以让学员进一步直观地理解企业的市场定位、分析竞争对手、控制投资规模、合理运用资金、体悟如何使企业在现代竞争的经济环境下生存、发展的正确思维方式和管理理念。

部分备选师资（如下排序不分先后）

董志勇：北京大学经济学院副院长

赵晓：北京科技大学教授、博导，曾任国务院国资委研究中心宏观战略部长

叶静怡：北京大学经济学院教授、博导、经济学系副主任

章政：北京大学经济学院副院长、教授、博士生导师

马骏：著名战略专家，国防大学战略教研室教授、博导，央视特邀评论专家

刘红松：中国战略与管理研究院首席专家、中国军事科学院战略部研究员

于洪波：美国项目管理硕士、北京大学特聘教授

魏秋建：台湾项目管理学会秘书长、台湾中华大学科技管理研究所教授

吴永达：北京大学总裁班客座讲师、北京项目管理协会常务理事

朱武祥：清华大学教授及北京大学汇丰商学院特邀教授

吴维库：著名领导力专家，清华大学企业战略与政策系副教授

孙非：著名组织行为学专家，南开大学国际企业管理教授

艾学蛟：著名危机管理专家、北京大学危机管理课题组组长

郑成武：危机处理专家、国务院办公厅《中国行政管理》杂志品牌策划人

高伟：北京大学案例研究中心特聘专家

周石：中国人民大学劳动人事学院党委书记、教授

郑晓明：清华大学人力资源与组织行为系副教授

霍振先：著名财务专家、北大EMBA总裁班特聘教授

王雍君：中央财经大学财经研究院院长、教授、博士生导师

郑洪涛：北京国家会计学院教务部主任、教授

马志刚：著名经济学家、东南亚问题专家，北京大学及清华大学特邀教授

张永光：著名实战执行力专家，北京大学光华管理学院教授

姜汝祥：著名战略专家、中国企业执行力第一人，锡恩公司创始人

路长全：北京大学营销课题组组长、北京赞伯营销管理咨询公司董事长

梅清豪：华东理工大学商学院教授，复旦大学市场调研中心总监

周建波：北京大学经济学院教授

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