今年5月，经过一年多的选型、考察和招投标，中国泛海绿能国际投资有限公司的信息化建设项目最终花落朗坤。在中电投蒙东能源集团公司，朗坤搭建了集团级的安全生产集约化管控平台，全面覆盖公司本部及各下属发电企业，通过统一、自主的标准化体系，建立起了透明化、精细化、全面化的管控。
今年5月，经过一年多的选型、考察和招投标，中国泛海绿能国际投资有限公司的信息化建设项目最终花落朗坤。之所以能在众多国际巨头和大型国企的竞争中突围胜出，用绿能国际董事长秦定国的话说，“只有朗坤的产品能真正满足绿能国际‘一体化管控’和‘全生命周期管理’的要求”。朗坤是一家创业于南京的企业。创建之初，虽然只有几个人、几台电脑，但企业创始人、今天的朗坤董事长武爱斌就坚定地确立了“运用数字化手段提高企业绩效”的企业价值理念。矢志不移15年，完全自主研发的LiEMS（朗坤智能企业管理系统）已经遍布电力、建材、煤炭、冶金、交通、石化、国防等领域的600余家重资产密集型企业，每年节约或创造着数以亿计的财富。在中电投蒙东能源集团公司，朗坤搭建了集团级的安全生产集约化管控平台，全面覆盖公司本部及各下属发电企业，通过统一、自主的标准化体系，建立起了透明化、精细化、全面化的管控。在投资450亿元的大型煤电铝能源基地天山铝业，朗坤在自主技术平台上整合多个系统，通过集团公司/分子公司/工厂信息一体化，ERP/MES管控一体化，财务/业务一体化，基建/生产一体化，绩效/业务一体化这“五个一体化”，助力天铝工业园走向自动化、精细化管理，实现了煤、电、铝3个产业最大程度的资源共享与协同，成为具有全国示范效应的两化融合项目，并且在国内开创了用一个厂商的一款软件管理一个园区的先河。在淮海中联水泥有限公司，“朗坤水泥生产管控一体化平台”为企业每年降低生产成本300万元，主要设备故障次数降低10%，物资周转周期由120天减少到80天……近年来，朗坤还通过风电运行分析系统，打造了数字化风场；通过与中国实验快堆工程指挥部开展信息化合作，开创了国产管理软件保障中国核电运行的先河；进军工业信息化应用中的重要基础平台——实时数据库，成功打破了国外软件的绝对垄断……朗坤的客户都有这样的体会：朗坤的产品不是一个简单的信息化工具和平台，更是一种现代化、系统化、精细化、集约化的管理思想和手段。它的部署，能让企业管理实现“脱胎换骨”式的提升。江苏国信新能源开发有限公司信息化负责人说，“信息化的实施，在很大程度上是对企业原有的习惯思维、粗放的管理模式、笼统的管理制度以及随意的手工操作的一个冲击。部署朗坤管理信息平台的过程，实质是流程再造的过程。”
