1、认真贯彻有关方针、 公司制定实施的各项制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作, 对各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面管理。
3、制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证 并组织实施。
4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资, 协调分包单位之间的关系, 及时解决施工中出现的问题。
6、负责组建项目经理部组织机构, 组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、和各类管理制度并监督实施。
7、搞好与各业务部门的关系, 各职能部门对本项目工程的各类检查。
各大员:施工员、质量员、安全员、监理员、材料员、资料员、预算员、管理员、标准员绘图员 等
特种技术工种:电工 架子工、混凝土工(砼工)、钢筋工、抹灰工、砌筑工、钣金工、石工、木工(模板工)、油漆工、瓦工、管道工、建筑电工、电焊工、送电线路架设工、变电线路安装工 砧刻工、砧细工、石雕工、木雕工、砌花街工、匾额工、泥塑工、推光漆工、彩绘工绿化工、花卉工 木工、瓦工、养护工 砌筑工 草坪建植工 植保工 电工 盆景工、水景工、花街工、起重工、 桩基操作工等;
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