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【培训对象】
企业的中层、高层管理者、各部门经理及参与项目管理的所有相关人员
【课程安排】
PMBOK知识体系串讲：
4月20日(周六)4月21日(周日)5月3日(周五)5月4日(周六)
综合+案例：5月5日(周日)。
模一：5月12日(周日)。
模二：5月26日(周日)。
模三：6月2日(周日)。
模一：5月12日(周日)。
模二：5月26日(周日)。
模三：6月2日(周日)。
远程考前精讲：6月22日(周六)。
【课程安排】
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第一天
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引论
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知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
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项目生命周期与组织、
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单个项目管理过程
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项目整体管理
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第二天
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项目整体管理
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知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
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项目范围管理
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项目时间管理
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第三天
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项目时间管理
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知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
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项目成本管理
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项目质量管理
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第四天
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项目质量管理
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知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
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项目人力资源
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沟通管理
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第五天
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项目风险管理
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知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
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项目采购管理
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职业道德
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第六天
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PMP全真模拟考试一
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4个小时正式考试，
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上午考试，下午讲解
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100%题目讲演、难点疑点解答
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第七天
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PMP全真模拟考试二
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4个小时正式考试，
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上午考试，下午讲解
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100%题目讲演、难点疑点解答
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第八天
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PMP全真模拟考试三
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4个小时正式考试，
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上午考试，下午讲解
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100%题目讲演、难点疑点解答
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第九天
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知识综合串讲
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全天串讲加答疑
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【培训目标与企业受益】
1、对个人：
了解现代项目管理的基本概念与最新进展P
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能P
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法P
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
了解现代项目管理的基本概念与最新进展P
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能P
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法P
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
2、对企业：
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队P 对项目的管理流程和制度的认识
利用体系中9个知识领域和5个过程组中的42个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库
利用体系中9个知识领域和5个过程组中的42个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库
【培训模式】
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保证班
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零风险班
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经典班
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5天串讲
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6800元/人
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6000元/人
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5000元/人
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优惠期内报名
2天模考(远程)+1天串讲(远程) |
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班级模式班级模式说明
保证班 *保证班承诺:
神州巨龙郑重承诺：只要学员严格按照神州巨龙提供的教学安排学习，由神州巨龙来担保学员通过PMP考试。如果在上述条件下，学员第一次没有达到PMI规定的合格线，由神州巨龙替学员支付交给PMI所规定重考费一次
保证班 *保证班承诺:
神州巨龙郑重承诺：只要学员严格按照神州巨龙提供的教学安排学习，由神州巨龙来担保学员通过PMP考试。如果在上述条件下，学员第一次没有达到PMI规定的合格线，由神州巨龙替学员支付交给PMI所规定重考费一次
零风险班 *零风险班承诺
连续三次考试未通过者可培训费全额退款,期间均可免费参加培训
连续三次考试未通过者可培训费全额退款,期间均可免费参加培训
经典班 *经典班承诺
传统标准课程，与保证模式及零风险模式享受同样的教学和服务待遇，万一第一次考试未过，可免费重听,重考风险由学员承担
传统标准课程，与保证模式及零风险模式享受同样的教学和服务待遇，万一第一次考试未过，可免费重听,重考风险由学员承担
【往年情况】
自开课以来，一年3月、6月、9月、12月四期，期期开班，学员十几人到几十人不等，通过率在87%左右，在总公司旗下位列前三，工作、服务、课程质量都受到学员的好评。
【培训方式】
学员亲自上门报名
预约后我们工作人员免费上门报名
预约后我们工作人员免费上门报名
学员可通过银行汇款或网银转账的形式缴纳培训用费用，培训资料由神州巨龙快递到学员手中
【上课地址】
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公司地址:
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成都市人民南路四段1号时代数码大厦A座24层75号
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上课地点:
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成都心族宾馆 四楼 政通厅 ，成都市人民南路四段34号
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