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1)人机作业分析：
2)一人多机作业分析
3)人一机作业组合干扰研究
4)作业者作业流程分析及工作站分析
5)研讨与演练
5.如何消除动作浪费——动作分析与改善(Motion Study)
1)动作分析的要领
2)动作经济原则之应用与双手对动图
3)简明工作因素预定时间标准法
4)研讨与演练
6.作业标准化与标准工时管理(Operation Standardization)
1)作业标准书之构成要素
2)作业标准书之制作
3)作业标准之范例
4)标准工时测定
5)简明工作因素法时间测量
6)如何根据标准工时进行绩效管理
7)研讨及演练
(十五)流程经济原则
(十六)程序分析改革方向
(十七)结语(Q&A)
授课方式
1.课程讲授,
2.案例研讨,
3.实例演练及发表.
联系我时，请说是在挖学网看到的，谢谢！苏州华亚企业管理顾问有限公司内训优势：汇集各行业精英的专职讲师团队，专注于课程研发/企业咨询和授课活动，为您提供专业稳定的服务，苏州华亚为超过5100家优秀企业提供了不同程度定制化的内训。多次获得"最可信赖品牌机构"等殊荣，为您提供最有保障的培训服务，本土化且丰富全面的各行业案例库，更符合国内企业实际需求，为客户提供行业匹配的系统解决方案，资深讲师与培训顾问的共同参与，基于企业切实问题的诊断，提供先进的解决方案，确保全球统一领先的项目水准，在面授培训的基础上，针对客户的具体情况提供：咨询/培训/测评/e-Learning/课后辅导等多种模式，全方位保证了实施效果
苏州华亚内训解决方案流程：
1，客户根据根据需求提出设想
2，苏州华亚培训提交初步培训建议
3，苏州华亚培训顾问团队与客户针对方案进行讨论
4，苏州华亚培训顾问团队修改培训方案充分收集培训资料与信息
5，客户确认量身定做培训方案
6，客户进行后勤与行政安排
7，与培训组织人沟通培训情况提供培训报告
8，培训成果的回顾与追踪
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