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课程收益:
全程理论40%与项目实战60%相结合，使学员轻松掌握课堂知识；
50个不同行业的真实改善案例，让您吸收更全面的知识和改善方法.
同一企业3人以上报名，课程结束后提供免费内训1天（结合企业需求的六西格玛相关课程）
课后学员可将项目疑问以邮件或电话形式提交，授课讲师将在24小时之内给予解答.
精心设计的案例分享和微型实验，通过案例研究和实战练习
帮助学员理解DMAIC解决问题的独特思维及过程.
特别引入TTT相关沟通技巧培训，能够帮助学员更好的在公司内部成功推进自己的六西格玛项目
培训颁发证书:
国际通用的全球认证证书
课程大纲:
第1天准备阶段
1精益六西格概论
2精益生产
3价值流图析（VSM）
4精益六西格玛在企业的推行策略
5财务分析
第2天定义阶段
1.六西格玛起源
2.六西格玛基础
3.定义客户价值
4.定义阶段介绍
5.指标metrics
6.项目选择和定义
7.项目财务培训
8.项目管理
测量阶段：
1测量阶段介绍
2.过程图
第3天
1MINITAB介绍
2描述统计
3高效团队
4因果矩阵C&E
5失效模式后果分析FMEA
6测量系统分析
第4天
1过程能力
2 Z转换
3数据收集分析
4定义阶段回顾
5测量阶段回顾
6六西格玛基础建设介绍
第5天分析阶段
1 5个为什么
2多变量分析
3连续数据假设检验
4离散数据检验
第6天
1方差分析
2样本量计算
3回归分析
4非参数检验
5图形分析
第7天
1多元回归
2分析阶段评估
改进阶段：
1.改进阶段介绍
2.DOE试验设计介绍
3.因子试验设计
第8天
1 2K全因子
2部分因子
3中心点
4区组
5一般全因子
6筛选DOE
7 3K DOE
第9天
1响应表面试验
2混料设计
3田口设计
4改进阶段回顾
控制阶段：
1控制阶段介绍
2控制计划
3 5S标准化
第10天
1防错
2控制图
3控制阶段回顾
4案例讲解
联系我时，请说是在挖学网看到的，谢谢！
