很多销售部门中高层都面临的问题——

●付出大量的努力却看不到绩效的回报？

●销售团队管理应该做什么，不应该做什么？

●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？

●作为销售团队管理者，如何才能带领团队达成绩效目标？

●怎样才能使销售人员不断进步，业绩不断提高？

●如何了解自己、认知他人、从容管理？

销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业，他们是离市场最近的人。然而，如何才能保证销售队伍的高质、高效？如何让这支队伍能够形成有凝聚力和向心力的团队，忠心耿耿地为企业去开疆拓土？做为销售总监、销售经理如何打造一支高技能、高执行力、高绩效的部队成了所有销售精英的一大困惑？

【主办单位】 百朗教育   百朗创新咨询   中培在线

【培训时间】 

               第3期  2014年6月22日至6月28日     地点:桂林市

               第4期  2014年7月12日至7月18日     地点:北戴河

【收费标准】 学费：3800元/人，含培训费、资料费、培训证书、参观交流、授课期间午餐等，主办单位协助安排住宿，费用自理。 （优惠方案：报名参加2人以上9折，5人以上8.5折，10人以上8折）

    欢迎预约内训，请提出您的培训需求，我会为您企业量身制定培训方案，专线;13366079585 

【参会对象】 各企业单位的销售部门中高层管理人员、骨干销售精英；

【学习要点】 做为领袖：能成为有效沟通的典范、熟知权利的应用、能影响员工使其自动自发，并能打造一支高执行力销售团队。

做为导师：掌握行业界最专业最顶尖的销售技巧，并能通过有效的组织与教导，将知识、技能、态度传递给每一位成员。

【学习内容】

一、营销经理的角色认知与职责　

1. 营销经理与销售代表的工作差别　

2. 领导者常见的观念误区　

3. 营销经理常见管理误区　

4. 良好团队的七个特征　

5. 团队管理的原则　

6. 有效控制的核心目标　

7. 营销经理的管理职能　

8. 营销经理的工作职责？