“从心门入，从法门出”这是一种禅悟的归结。一个成功的企业，拥有一套比较完备的思维意识系统，也就是管理系统。说白了，就是根据企业自身条件，以及发展阶段建立的一套比较完善的制度，包括生产流程、生产计划、质量检验、岗位设置、绩效考核等一些最基本的硬性条款。企业管理，并没有像那些所谓的“大师”说的有那么高深莫测、神乎其神。当你的企业在转型期遇到管理和人才的“瓶颈”时，千万不要指望什么高人给你“神丹妙药”，别让那些玄乎的理论把你引入“云层”，带进“阴沟”。让管理回归本质，实践得出结论：企业管理的根本是管人，管人的核心是抓住人心、激活人心、提高境界。

   文化是企业的灵魂，企业文化就是老板文化，当企业核心价值观被员工和客户所接受，企业的产品在行业和市场上被广泛认同，这就是企业精神和力量延续的理由。一个企业在发展与壮大的过程中，必须设定目标，量化考核，追求结果。企业是一盘棋，错走一步，全盘皆输。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，企业老板需要下好一盘棋，取决于自己的智慧和能力，来自长期实践和修炼，形成一种独特的对弈章法，最关键一点，要发挥了每一颗棋子的作用，这就是我们所经常提到的“全员参与“的概论。企业遇到问题，大家聚到一起，各自发表主见，观点互相碰撞，最终表决产生一个方案。然而，聪明的培训机构老师，把几十年前的这项管理基本方法重新包装梳理，取了个美名就叫：“全员生发”。其实，类似管理学和决策学中，1939年美国人奥斯本提出的“头脑风暴法”。如同：TQM（全员品质管理），上世纪60年代美国人费根堡姆发明、美国人戴明完善的品质管理理论；TPM（全员生产维修）上世纪70年代日本人发明的全员生产维护理论。思忖一下，虽然这些理论和策略版本不同，但大同小异，如出一辙。

   一个企业需要一套科学的制度管理和人性化机制管理。作为一个企业管理者头脑一定要清醒，要相信但不迷信任何唯一的管理方法，管理实践中没有灵丹妙药，管理理论没有排他性，一定要根据自身实际，对症下药才能药到病除。如：基础工作、岗位职责内的事情用制度、流程管较好；改善、创新类工作可以借鉴一些先进企业经验，可以采取一些现代企业管理手段，但绝不能照搬照抄，盲目模仿，东施效颦，不然的话，导致企业管理邯郸学步、进退维谷的局面。

    面对多元化信息化的时代，企业要生存要发展要壮大，作为一个高层管理者，以及中层管理者、员工，要有与企业老板思想“步调一致”，心往一处想，力往一处使，摆正自己的位置，做好自己事情，共同实现企业制定的战略目标和宏伟愿景。企业成功了，你的价值也体现出来了。同时，我们要不断地“充电”，做好应对市场环境变化，应对企业竞争的考验的“功课”。普鑫五金是企业员工成长的平台，希望每一个员工在这里都能提高都能进步，前提是要学习，但不能“纸上谈兵”要学以致用，不断地去练！练！练！最终就会练成想要的结果。管理是一个持续的过程，要用前行的思维去看待问题，才不会被问题所吓倒，管理永远“在路上”。


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