中国信息化培训中心根据在不断的探索和实践过程中，发现导致软件研发项目失败的原因：一是由于软件研发项目的复杂性，二是由于缺乏合格的软件研发项目管理人才。而不能进行有效的项目管理是导致软件研发项目失控的直接原因。为此我中心特举办“高级软件研发项目管理师”培训班。该培训项目经过工业和信息化部人才交流中心的严格审定，纳入全国信息化工程师建设人才培养体系，致力于为社会提供高端层次的信息化管理与信息技术人才培养服务。

人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合支持下，中国信息化培训中心已经成功将该套课程体系推向了铁路、银行、航空、制造业、专业运营商、金融等行业，服务客户近千家。服务中国软件研发，创新企业未来，中心将竭诚为您提供高端信息化管理与信息技术最佳培训。

培训结束经考核成绩合格者获得：

工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师证书》。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。证书查询：www.ncie.gov.cn。

郭老师 北航软件所博士、著名需求分析与项目管理专家、中心特聘高级管理级顾问。

宫老师  北理工博士、著名需求、架构专家；精通UML&RUP。授课风格：知识丰富，思路清晰，讲解透彻，幽默风趣。

贾老师 中科院软件所博士；著名项目管理与需求分析专家、中心特聘高级管理顾问。

    曾老师 曾就职于华为，现为某企业高级项目经理，主架构师、中心特聘高级管理顾问。

时间	上午	下午
第 一 天	研发过程项目管理与研发工程基础 1.       研发过程项目管理的目标与范围 2.       研发过程项目管理的常见问题 3.       如何结合具体研发项目工作与管理 4.       研发生命周期模型 5.      研发过程策略体系 研发过程项目关键路径确定 1.       研发过程项目管理路线图概览 2.       需求,设计，开发，测试，部署 3.      研发开发过程定制 案例:IBM UP过程剖析、敏捷UP过程剖析	关键管理基础 1.       进度计划管理（时间管理） 2.       风险管理 3.       范围管理 4.       沟通管理 5.       过程与质量管理 6.       团队管理 7.       配置与变更管理 案例:某项目全程计划与管理案例剖析
第 二 天	需求阶段的研发过程项目管理 1.       需求的目标与范围 2.       需求的角色与工件 3.       需求获取，分析，规格，验证路线图 4.       需求阶段的工作进度计划，跟踪与监控 5.       需求变更控制管理 6.       基于需求的项目范围管理 7.       基于需求的风险识别与管理 8.      基于需求的成本管理 工具:演示主流需求管理工具	研发设计阶段的研发过程项目管理 1.       研发设计的目标与范围 2.       研发设计的角色与工件 3.       研发设计路线图：架构设计，概要设计，数据库设计，详细设计 4.       设计阶段的工作进度计划、跟踪与监控跟踪 5.       设计的风险解决与管理 6.      设计的质量验证与管理 工具：演示主流建模与设计工具
第三天	开发阶段的研发过程项目管理 1.       开发的目标与策略 2.       开发的角色与工件 3.       开发路线图：物理设计，编写编码规范，集成计划，并行开发，及时测试，持续集成 4.       开发阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪 5.       开发的质量与管理 6.       开发中的配置管理 7.       开发中的集成管理 案例：实战平行开发与配置管理（VSS、CVS、SVN等）	测试阶段的项目管理 1.       测试目标与策略 2.       测试的角色与工件 3.       测试的过程路线图：测试计划，测试设计，测试实施，测试执行，测试分析报告 4.       测试阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪 5.       测试风险管理 6.       测试过程管理 7.       测试团队管理 8.       测试bug管理 工具：实战演示测试管理工具
第 四 天	部署阶段的研发过程项目管理 1.       部署的目的与范围 2.       部署的角色与工件 3.       部署过程路线图：部署计划，准备部署工件，用户培训，实施部署，试运行，部署维护 4.       部署阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪 5.       部署后的需求变更控制管理 6.       部署工件版本管理 7.       部署中的系统管理 8.      验收管理	研发过程项目管理总结与规范 1.       进度计划管理（时间管理） 2.       风险管理 3.       范围管理 4.       沟通管理 5.       过程与质量管理 6.       团队管理 7.       配置与集成管理 研发过程项目管理案例回顾与研讨 课程学习研讨、答疑

各行政单位、企事业单位、部队、学校、软件研发项目应用机构的CIO、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管和软件研发项目管理人员。

六、培训方式 学习采用人手一机，实机操作，注重案例教学和应用操作实训。

 每人5000元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。注：请学员带一寸彩照1张—背面注明姓名，身份证复印件一张。

单位名称 (开发票名称)
通讯地址						邮 编
联 系 人				电 话		传 真
学员姓名	职务	性别	邮    箱			联系电话及手机		培训地点
汇 款 方 式	户 名：北京中培伟业管理咨询有限公司 开户行：北京农村商业银行卢沟桥支行营业部 帐 号：0203010103000033172					学员签字或盖章