价格:未填
发货:3天内
1、如何为下属设定绩效标准
   ◆ 绩效标准的两个层面            
   ◆ 定量标准的设定              
   ◆ 设定绩效标准的要点

2、不恰当评分的原因及消除方法
   ◆ 不恰当评分                    
   ◆ 消除方法

3、绩效面谈
   ◆ 常见的误区                    
   ◆. 面谈准备                      
   ◆ 绩效面谈的步骤

4、绩效评估
   ◆ 传统考核与绩效评估的区别       
   ◆ 两个程序的分析               
   ◆ 中层管理者的角色和作用