课程内容：

一、医院人才是“梦之队”成功关键——对人力资源管理的认知

1、医院人力资源管理的演变

2、医院人事、人力资源、人力资本之区别

3、医院人力资源管理的实质

4、医院人力资源管理的最终目标与意义

二、医院“梦之队”用人之道——对医院人力资源管理的整体了解

1、医院人力资源管理的3P模型：Position/Performance/Pay

2、医院人力资源管理的关键问题

3、医院人力资源管理的几大误区

4、医院、员工、医院科室主任、HR部门的关系

三、 医院合作为“梦之队”成功之本——直线经理应如何运作及配合人力资源部门

1、了解医院人力资源部门的功能与角色 

2、清晰直线医院经理与医院人力资源部的责任分工

3、清楚医院对人力资源管理的要求

4、把握医院人力资源部门现有的资源 

5、熟悉了解现行医院人事规章制度与流程

四、医院建立“梦之队”的核心技能——直线经理必备的人力资源管理专业知识与技巧

1、方向比速度重要——医院人力资源规划(人力资源战略与战术)

2、选择比努力重要——医院人才甄选与面谈

3、结果比能力重要——医院绩效管理与员工激励

4、贡献比资历重要——医院合理有效的薪酬体系

5、奖励比惩罚重要——医院员工激励技巧

6、技能比知识重要——医院在职辅导与培训  

7、关怀比指责有效——医院员工关系管理