生产现场效率改善与提升
主办单位：苏州动成长企业管理顾问有限公司
开课日期：8月13-14 日
开课地点：苏州市
学员对象：中高层管理者、厂长、生产经理，主管，工程师、车间主任、班组长等
课程费用：900元/人（包括培训、培训教材、结业证书、午餐以及上下午茶点等)
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课程背景curriculum background 
你会不会有这样的困扰，客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、

积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效？这些都源于企

业隐藏了许多不易被察觉的效率损失，甚至排生产计划就是“罪魁祸首”，需要我们重新认识现场的生

产效率。
随着中国制造业的大力发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各企业都

必须面对，本课程为学员树立新的改善观念，通过效率的损失分析，建立生产现场损失分析的完整框架

及相应的解决方法，提升学员改善的眼界和实力，增强生产运营的核心管理技能，为个人的能力提升打

下坚实基础，提升职业竞争力，从而使企业达到降本增效提升生产力，强化企业的体质，获得领先的竞

争优势！
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培训收益training income
了解现场浪费产生的原因，掌握如何最大限度地提高效率、降低成本与减少浪费；
明确什么是真效率与假效率，综合了解现场效率的各种损失LOSS；
掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法；
建立系统的现场管理控制体系,持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率为企业获得倍增的利润。
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课程大纲curriculum introduction

Unit 1现场——人的效率改善
A作业效率损失分析与改善
 为什么计划性损失是巨大的黑洞
 什么是真效率与假效率
 什么是全面效率与个体效率
B人的效率损失分析
 动作损失
 标准作业的损失
 配置不均衡损失
C LOSS分析与改善
 动作经济的原则
 LINE工程分析
 瓶颈工程效率管理
 SOP实战演练
Unit 2现场——系统效率改善
A系统效率损失分析
 管理损失的危害
 效率改善的陷阱
 材料损失（初期、材料、ENERGY）
 批量生产的损失与罪过
B缺乏平衡的损失
 平准化生产的实施及成效
 库存的罪恶
 物流的合理化
 材料的损失改善
C路径优化的损失改善
 LINE Balancing
 防错POKAYOKE
 优化路径的改善
Unit 3现场——设备效率改善
A设备效率损失的分析
 设备潜在能力分析
 OEE管理
 如何管理MTBF、MTTR
B非生产性工时损失分析与改善
 稼动分析
 稼动率提升的方法
 故障的前期征兆与零故障管理
C如何应对快速换模
 如何缩短换模换线的时间
 SMED的五步骤
 设计改善与ONE-TOUCH

注明：如果内训，此课程大纲内容供参考，具体上课还需待深入沟通后再稍作调整；谢谢！

报名咨询方式：
主办单位：苏州华亚企业管理顾问公司
电话：0512-69133163     69130389   培训服务部
E-mail：hypx@hyask.net    
QQ在线咨询：940764297/771616102

参加方式：索取报名回执表-->填写报名回执表-->发出会务确认函-->转帐或现场付款
企业内训课程：
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顾客满意服务与抱怨处理

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