模块一、商业模式转型的必要性

u 当今企业经营环境的主要特征

u 微利时代的产品特征与客户需求

u 成功商业模式的基础

Ø 案例分析：知名品牌运营公司的商业模式

Ø 案例分析：不同商业模式下的内部报表支持体系

模块二、什么是商业模式

u 什么是商业模式

u 商业模式创新与重构的目的

u 商业模式创新与重构的方向

u 商业模式创新与重构的环节

Ø 案例研讨：商业模式探讨

模块三、商业生态系统与企业价值链分析

u 商业生态系统价值链模型

u 企业价值链模型

u 企业价值链分析

Ø 案例分析：客户和商品价值数据分析模型

Ø 案例研讨：大嘴猴服饰的商业生态系统

模块四、商业模式创新实现路径

u 商业模式创新导向分类

u 商业模式创新程度分类

u 商业模式创新元素分类

u 商业模式创新的类型

u 商业模式创新实现路径

模块五、商业模式转型设计工具

u 寻找市场核心需求，进行市场定位

Ø 案例分析：重新定位的法则

u 如何设计价值主张

Ø 案例分析：哈根达斯与湾仔码头水饺

u 如何梳理客户关系

Ø 案例分析：月饼券的客户到底是谁

u 业务系统的复制能力

Ø 案例分析：标准化与流程管理

u 如何找到关键资源和能力

Ø 案例分析：从产品供应商到服务供应商的核心能力建立

u 盈利模式设计

Ø 案例分析：建立数据模型的工具

u 现金流结构设计

Ø 案例分析：正现金流量的采购与销售结构设计

u 影响企业价值最大化的因素

Ø 研讨：资本市场如何给企业定价