【培训对象】

企业的中层、高层管理者、各部门经理及参与项目管理的所有相关人员

【课程安排】

PMBOK知识体系串讲：

4月20日(周六)4月21日(周日)5月3日(周五)5月4日(周六)

综合+案例：5月5日(周日)。
模一：5月11日(周六)。
模二：5月18日(周六)。
模三：5月25日(周六)。

远程考前精讲：6月22日(周六)

【课程简介】

【培训目标与企业受益】

1、对个人：
 了解现代项目管理的基本概念与最新进展P
 了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能P
 学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法P
 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧

2、对企业：

培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
 运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通

统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队P 对项目的管理流程和制度的认识
 利用体系中9个知识领域和5个过程组中的42个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库


 

【培训模式】

班级模式班级模式说明
保证班 *保证班承诺:
神州巨龙郑重承诺：只要学员严格按照神州巨龙提供的教学安排学习，由神州巨龙来担保学员通过PMP考试。如果在上述条件下，学员第一次没有达到PMI规定的合格线，由神州巨龙替学员支付交给PMI所规定重考费一次

零风险班 *零风险班承诺
连续三次考试未通过者可培训费全额退款,期间均可免费参加培训

经典班 *经典班承诺
传统标准课程，与保证模式及零风险模式享受同样的教学和服务待遇，万一第一次考试未过，可免费重听,重考风险由学员承担

【往年情况】

自开课以来，一年3月、6月、9月、12月四期，期期开班，学员十几人到几十人不等，通过率在87%左右，在总公司旗下位列前三，工作、服务、课程质量都受到学员的好评。

【培训方式】

学员亲自上门报名
 预约后我们工作人员免费上门报名

学员可通过银行汇款或网银转账的形式缴纳培训用费用，培训资料由神州巨龙快递到学员手中 

 【上课地址】