订立领导人的领导意义——目标。
掌握幸福领导于幸福管理的关键。
建立团队的积极与和谐竞争力。
有效激励团队以激发团队潜能。
打造更积极与幸福的企业组织文化。

全球职场的风，似乎换了个方向吹。企业经营已进入了一个分水岭，从不断精进人的效率，转变为在效率之外，更追求人的“幸福感”。更多管理与领导的实践的方式，从流程改善、供应链管理等，以绩效为目标的架构，转向以人为核心关怀的思维。

企业幸福感与企业的绩效与获利之间有着正向关系。一项结合225个学术研究的统合分析发现，快乐的员工生产力高出31％、销售额高出37％、创意高出3倍。而影响员工快乐、幸福感的关键在于：主管的领导方式。

由此可见，团队的领导与管理方式将直接影响一家企业的幸福指数。而该幸福指数将直接影响一家公司的绩效。 此领导课程将帮助企业中高领导层提升领导与管理能力，帮助领导人能具体掌握课堂所学，实际运用在个人的领导与管理岗位上。此课程着重于实际的演练，帮助学员掌握能快速提升绩效的领导方式。

第一讲：展现幸福领导力
了解幸福领导与管理的成功动力
 确认积极领导人的天职与使命
了解高绩效幸福团队的特征
掌握高绩效团队建设的原则

第二讲：建立领导沟通优势
 通过支持性沟通建立关系
 发掘与他人达成共识的力量
 确认个人的领导价值观
 透过领导访谈增强团队凝聚力

第三讲：团队激励与回馈
 了解打造积极团队的激励因子
 透过激励肯定开发团队潜力
 用具体可衡量方式强化优点
 建立以优势为导向的积极团队

第四讲：建立辅导核心能力
 开发个人的辅导核心能力
 了解积极辅导的原则
 透过辅导建立团队积极性与责任感
 营造以人为本的企业氛围

讲师履历 ：
幸福领导发起人
活力盛创办人兼首席讲师
国际知名培训机构卡内基训练马来西亚中文分支机构的创办人
2010年荣获卡内基训练全球杰出讲师荣誉
2009年荣获卡内基训练全球杰出讲师荣誉
2008年荣获卡内基训练销售金奖荣誉
2008年荣获卡内基训练销售经理金奖荣誉
国际积极心理学协会（IPPA）成员
书籍著作：《超越人性的弱点》、《先加减后乘除》
有声书著作：《做人一点都不难》
多家商业媒体杂志的专栏作者

曾为下列中外大型企业培训：
中国银行、成都银行、丰隆银行、国贸银行、美的、联合利华、 上海证大外滩国际金融服务中心置业有限公司 、Adventi、大同集团、牛头牌炊具、Stanta Mauser、星洲日报、中国报、Diamoney Jewelley、Rozel、Feruni Ceramiche 等等。

主要课程包括：
《建立高绩效幸福团队》、《赢在幸福领导力》、《打造快乐竞争力》、《高绩效沟通与辅导》、《员工职业素养》、《优势销售课程》、《优势客户服务课程》、《建立领导演讲魅力》、《绩效与目标管理系统》、《Train the Trainer》、《Train the Coach》等等。