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【主办】北京大学汇丰商学院
企业经营者是各自所在企业的最高决策或执行人士，其经营管理水平直接决定着企业的发展前景，更关乎着整个社会经济的发展。作为北大总裁的旗舰项目，北大总裁（CEO）班正好为各位企业经营者提供了一个夯实管理理念，增强管理能力，提高经营水平的良好平台。
北大汇丰商学院，中国金融投融资第一平台，商界的黄埔军校，经过7000总裁验证，催生3000多个项目创意实施，激发8000亿产业资本聚涌的梦想舞台。
北京大学总裁（CEO）高级研修班，依托北大百年的学术积淀，背靠北大汇丰商学院的蓬勃发展，铸就“中国总裁高端教育项目首选品牌”。
敢于有梦，经世之梦；梦中有魂，济民之魂
北京大学副校长、汇丰商学院院长 海闻
【项目特色】
课程目标: 拓展管理者的视野，提高自我文化修养。
资金沙龙: 定期举办“商界沙龙”，每期邀请5—10家国内外知名的投资机构对
学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。
高端论坛: 举办和参加国际国内知名的金融高峰论坛和商会论坛
成立联盟：成立北大汇丰投融资联盟会，以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨，促进学员交流、增进同学真情、加速管理者沟通、交流、开阔视野……
拟邀对话嘉宾： 海 闻 北京大学汇丰商学院 院长
樊 纲 国民经济研究所 所长 张维迎 北京大学校长助理、教授
成思危 原全国人大常委会副委员长 王世豪 上海银行副行长
张玉台 国务院发展研究中心主任 黄孟复 全国工商联主席
黄 鸣 皇明太阳能集团 总裁 靳海涛 深圳创新投资集团 董事长
孟晓苏 中国房地产集团 董事长 高西庆 中国投资有限责任公司总经理
任志强 华远集团 总裁 郭广昌 复地集团 董事长
【课程体系】
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一、管理篇
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第一模块：战略设计与战略执行
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第二模块：管理中的战略决策与统计决策
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1.评估业务和竞争环境
2.确定贵公司的竞争地位
3.确保战略与实施保持一致
4.管理跨国公司和跨行业公司
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1.战略思维的基本逻辑
2.战略决策过程的组织剧变时代的战略与决策 3.问题识别、问题陈述与决策思维空间
4.结构性问题：解决策略与组织运行的可控性
5.非结构性问题：解决策略与组织运性的灵活性
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第三模块：中国管理者的领导力与行为
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第四模块：内部控制与风险防范
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1.中国企业管理者的领导风格
2.领导特质论
3.什么是有效的管理者
4.领导行为理论
5.权变理论
6.变革型领导艺术
7.领导-部署交换理论
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1.企业内部控制总体框架
2.企业内部控制与风险防范关系
3.企业内部控制预算与税务筹划
4.企业实物内部控制
5.集团管控建设、控制、诊断、调整
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第五模块：创新管理与商业模式
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第六模块：组织管理学
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1.信息技术与商业模式创新
2.商业模式创新的国际趋势
3.信息技术与商业模式创新类型
4.商业模式的系统化创新
5.创新与运营双轮驱动与动态平衡
6.领导者双脑思维
7.互补性团队的价值
8.如何组建和领导创新团队
案例：思科公司 中国通信企业 苹果公司
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1.人力资源管理高级课程
2.高效率团队的建设与管理
3.变化环境中的组织学习与竞争优势
4.跨文化商业背景下的沟通与谈判
5.最佳雇主的塑造
>> 华润思捷Esprit重组选人用人案例
>> 天津华润啤酒重组选人用人案例
>> 海底捞培养人的案例
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第七模块：营销创新与管理
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第八模块：企业品牌的创建与管理
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1.网状经济时代的营销模式创新
2.新媒体环境下的精准营销
3.广告与市场营销战略
4.数据库营销与营销策略
5.奢侈品营销与管理
6.客户关系管理
7.品牌创立与管理
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1.品牌的组成要素
2.品牌架构或体系
3.品牌定位
4.通过市场营销计划来管理品牌
5.品牌的强化、重焕活力和振兴
6.品牌的长期管理
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二、资本运营篇
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第一模块：公司治理
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第二模块：私募股权资本运营
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1. 公司治理的基本手段
2. 资本市场和公司治理概论
3. 公司治理的必要性和基本问题
4. 公司治理中的制度变迁和制度设计
5. 公司治理中的民主与独裁
6. 公司治理机制
7. 大股东和小股东的博弈
8. 负债的好处和最优资本结构
9. 从著名企业案例看公司治理
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1. 中国风险投资发展及政策
2. 企业股权融资的操作模式 3. 企业股权融资的技术问题
4. 私募股权投资 5. 私募股权投资的运作模式
6. 私募融资与上市 7. 私募并购重组策略
8. 私募进入和退出模式 9. 私募股权投资案例分析
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第三模块：企业估值、并购和整合实战分析
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1. 如何计算企业的价值 2. 估值企业并购的核心
3. 谈判与估值 4. 尽职调查与并购合同
5. 并购程序 6. 条款与价值同样重要
7. 企业没有你想象那样脆弱 8. 避免冲突是整合的幼稚病
9. 整合的文化冲突 10.企业文化冲突的根源
11. 企业整合需要什么样的领导者 12. 避免过度整合
13. 投资行业选择 14. 高增长不等于高回报
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第四模块：上市的战略以及方法时机选择
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第五模块：企业选择中介机构上市的技巧
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1.企业上市战略的选择
2.企业上市中的包装与企业商业模式的选择
3.在资本市场上发现企业的资产价值
4.企业上市时机以及上市路线规划
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1.企业如何选择券商完成上市
2.企业在上市过程中选择投资机构的技巧
3.企业上市中相关政策、法律问题解析
4.咨询公司以及会计机构在企业上市中的作用
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三、悠远智慧篇
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第一模块 中国社会的管理之本
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第二模块 帝王将相的管理之术
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1. 世界艺术之林的奇光异彩
2. 从东汉中央政府的瓦解到三国鼎立的形成
3. 千古一相王安石
4. 乞丐皇帝朱元璋的治国之路
5. 阿尔泰民族与中国历史——关于征服与统治的长久博弈
6. 古今之应：当前中国经济分析与对策
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1. 一代女皇 ：武则天
2. 变家为国：军人皇帝赵匡胤
3. 救时宰相还是一代权臣：明朝首辅张居正
4. 丹东与罗伯斯庇尔：一段隽永传奇
5. 铁血之路 ：俾斯麦
6. 成功者为何一代而亡：丰臣秀吉
7. 轮椅上的总统如何挽狂澜于既倒：富兰克林•罗斯福的智慧与人生
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第三模块 “商场如战场”的管理之策
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第四模块 国学经典中的管理之道
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1. 外交艺术：国际关系与战略管理
2. 战争艺术：从《孙子兵法》谈兵家实用理论
3. 从两次庐山风云看毛泽东的用人之道
4. 乱世英雄曹操
5. 曾国藩的育人之道
6. 聚沙成塔：企业的估值与并购
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1. 儒家精神与现代生活
2. 儒墨道法与企业经营
3. 中庸之道
4. 格致之道
5. 周易的奥秘
6. 佛教与中国文化
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四、特色讲座与时尚生活体验篇
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>> 演讲能力塑造 >> 艺术品投资与鉴赏
>> 世界主要西餐介绍及品评 >> 摄影基本技能操作
>> 阳光心态 >> 幽默力量
>> 高尔夫、马术、网球、越野、登山、滑雪、航海等时尚运动体验
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五、游学考察篇
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美国游学考察：哈佛商学院、西点军校、APPLE、FACEBOOK等；
英法游学考察：汇丰控股、 米其林集团等；
日本游学考察：丰田汽车公司、松下电器产业株式会社、富士通株式会社、资生堂、
朝日啤酒等。
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【招生对象】
企业董事长、总经理、副总及政府机构、事业单位、非盈利组织的管理人员。
【学习安排】
学制一年，每月集中授课三天（五、六、日）
【学习费用】
RMB 69000元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费），学员学习期间的食宿费、交通费自理。
【证书颁发】
通过全部课程及论文答辩，将获得北京大学颁发的“北京大学总裁(CEO)高级研修班”证书。
【招生办公室】
联 系 人：齐老师 13311153955
