从母婴行业整体趋势来看，近年来取得了不错的成绩，有“忽如一夜春风来，千店万店争先开”之势。这与近两年国家放开“二胎”政策分不开，再加上部分资本市场进入母婴行业，有些母婴企业进行转型、并购、上市，最终成为一种金融产品，这些企业虽然已经偏离了母婴的航道，但是对其它母婴加盟企业打击还是很大的。
母婴行业在面对爱亲母婴这样的大型企业扩张，和电子商务平台的冲击，一些中小型企业明显感受到了压力。从原有的一区独霸，到现在的一超多强的母婴市场环境，利润也跟着发生了变化，很多加盟商在要求产品高毛利的同时，也在要求着品牌的影响力，在母婴加盟管理上面也碰到了人才难留的瓶颈。
在这样的环境下，除了一些大型的母婴企业，几乎小企业都需要面对生存发展的变革。正如大型的母婴企业所说那样，母婴整个行业都在处于转型期，那么这样一来，小企业和门店该如何发展呢?又从何处开始着手呢?
这个时候有些小型企业进行抱团，也有连锁+互联网等，但是真正成功的却寥寥无几，这又是为何呢?给大家打个比方，就像盖一栋大厦一样，最重要的部分当然是打地基，地基没打好，这栋楼肯定是盖不起来的，而地基是一个长期见不到效果的过程。现在很多小型企业就是如此，这些企业显然有些浮躁了，在没有打好基础的情况下就开始快速建造了，这样盖起来的楼，不倒塌才怪呢。
有人要问一些大企业是怎么办到的，那么告诉你，大企业的根基一般都很牢固，能够长期抵抗大形势。
在未来整个母婴行业的发展，如果无法将企业进行规范化管理，结果只有死路一条，所以现在母婴加盟企业要转型，就必须练好内功、进行精细化管理。
相较于爱亲母婴这样的庞然大物，小企业没有一套科学合理的人力管理系统，是根本无法比较的。只有将员工和制度规范化，公司才会有发展的势头。
新加入的创业者在瞄准母婴行业同时，也要注意这些没有规范化的小型加盟企业。另外已经成功开店的创业者也要注重自己的管理方式，管理中过分依赖老板个人能力、经验、魅力和威望是不长久的，想要保持长久发展，除了总部给与的规范之外，还要自己制定一套完整的门店管理体系，能够让员工积极主动的干活才是管理的最终目的。
在任何一个企业，人才都是被列在企业的首要位置，人才素质的高低往往决定一个企业的竞争力，特别是母婴加盟行业，因为加盟行业的所有门店都是一个完整的体系，都是拥有统一的品牌，在这些门店当中只要一个门店管理不当，出现了负面新闻，那么，整个企业品牌就完了。所以说企业还是管理至上。
爱亲母婴连锁品牌之所以有行业老大的地位，其实也是离不开内部管理的，据悉爱亲在前两年，砍去了大部分的加盟门店。大家都明白砍掉大部分门店，等于自费武功，而这一切的原因，就是因为这些门店没有按照爱亲总部管理运营，通俗一些就是，这些加盟门店不听管教。一颗果树，果子坏了不要紧，但是树病了，就彻底死了。
未来母婴加盟发展，管理至上。注重人才培养，不要因为一条死鱼殃及整个鱼池。
来源：摘自网络
